V Hotelu Paka je potekala prva strokovna delavnica (A) »Dobre prakse za obvladovanje absentizma«, na kateri so predstavniki podjetij in strokovne javnosti razpravljali o vse bolj perečem izzivu bolniških odsotnosti z dela. V ospredju razprave so bili odnosi, komunikacija in odgovornost vodstva, ki se izkazujejo kot ključni dejavniki pri ustvarjanju zdravega in stabilnega delovnega okolja.

Dogodek je otvoril Rok Plankelj, direktor Savinjsko‑šaleške gospodarske zbornice in v pozdravnem nagovoru izpostavil izzive absentizma iz prejšnjih let. Poudaril je ključno vlogo medsebojnega povezovanja podjetij in aktivne vloge vodstva pri krepitvi uspešnosti SAŠA regije, kot tudi ozaveščanja širše, na nivoju države.

Plenarni del je vodil mag. Aleš Bizjak, predsednik strateškega sveta za zdravje pri GZS, ki je udeležencem predstavil koncept obvladovanja absentizma skozi prizmo vodenja in organizacijske kulture. Izpostavil je, da bolniške odsotnosti niso zgolj zdravstveni pojav, temveč odraz vsakodnevnih odločitev in ravnanj v podjetjih. Kot primer dobre prakse je bilo predstavljeno podjetje Poclain Hydraulics d.o.o., kjer so se z izzivom naraščajočega absentizma soočili sistematično in odgovorno. S postavitvijo jasnih ciljev, natančno definiranimi odgovornostmi na vseh ravneh vodenja ter z okrepljeno komunikacijo z zaposlenimi so uspeli stabilizirati stanje in okrepiti zaupanje znotraj kolektiva. Posebej so poudarili, da bolniške odsotnosti niso odgovornost zgolj kadrovske službe, temveč predvsem odgovornost vodstva, ki mora biti sposobno razumeti dejstva, se nanje hitro odzivati in ukrepati.

Udeleženci so se strinjali, da absentizem ni zgolj zdravstveni pojav, temveč pogosto odraz organizacijske kulture, načina vodenja in kakovosti komunikacije med zaposlenimi in vodstvom. 

Poseben poudarek je bil namenjen vlogi vodstva, ki mora na spremembe v delovnem okolju aktivno odgovarjati, razumeti svoje odgovornosti, se stalno izobraževati ter uvajati novosti, ki podpirajo zaposlene. Vodstvo ima ključno vlogo pri skrbi za dobro počutje zaposlenih, njihovo pripadnost podjetju ter vzpostavljanje jasnih in pravičnih pravil, ki veljajo enako za vse.

Z vidika zaposlenih je bilo izpostavljeno, da si ti želijo biti vključeni v odločitve, ki vplivajo na njihovo delo in delovne pogoje. Pomembna je tekoča in jasna komunikacija po hierarhiji, sprotno spremljanje uspešnosti dogovorjenih ukrepov ter vzpostavitev rutine, ki daje občutek stabilnosti in predvidljivosti. Zaposleni kot ključno vrednoto prepoznavajo pošteno in enakopravno okolje, kjer so pravila jasna, razumljiva in dosledno uveljavljena.

Delavnica je potrdila, da so odprta komunikacija, vključevanje zaposlenih in jasno vodena organizacijska kultura temelj za dolgoročno zmanjševanje absentizma. Pravi premiki se začnejo tam, kjer vsak prevzame odgovornost na svojem področju vpliva – vodstvo z zgledom in odločitvami, zaposleni pa z aktivnim sodelovanjem in zaupanjem v skupne dogovore.

Dogodek je organizirala Razvojna agencija SAŠA – Center za pravični prehod SAŠA, izvedla pa Savinjsko-šaleška gospodarska zbornica v sodelovanju s podjetjem Invel d. o. o. Razprave in ugotovitve z delavnice bodo podlaga za naslednje srečanje (delavnica B) 5.6.2026 in oblikovanje konkretnih priporočil za podjetja v regiji.

GRADIVO